2019-12-12 责任编辑:李娟 浏览数:
以下为马桶哥重磅干货分享,关于创业怎样避开一些坑,关于未来该怎么去做。多花几分钟时间,在这里,也许你都能找到答案。
以下为马桶哥重磅干货分享,关于创业怎样避开一些坑,关于未来该怎么去做。多花几分钟时间,在这里,也许你都能找到答案。
(图片来源:希箭卫浴供稿,侵删)
唐敏平,希箭卫浴联合创始人,江湖人称“马桶哥”。
我们公司的企业愿景就是:让国人花更少的价钱买到品质更好的智能马桶,不用再花大价钱跑到日本、韩国、美国去背一个智能马桶回来。
而马桶哥的座右铭也是:踏踏实实做人,老老实实做事。
(图片来源:希箭卫浴供稿,侵删)
一个智能马桶的商业实验
在这一次的2019产业互联网创新大会中,马桶哥分享的主题是:一个智能马桶的商业实验,其实也叫做一个智能马桶年代的到来。
把我们创业的经历、踩过的坑,和我们要做什么。
在这里从道、法、术、器四个部分向大家进行分享:
1道——组织哲学
2法——战略定位
3术——精益创业
4器——外脑新媒体
道:组织哲学
我们希箭几年以来专注于智能马桶,力争成为全球智能马桶的领导品牌,让普通老百姓,也能够买得起高品质的智能马桶,真正造福百姓,造福社会,而不是一味地谋求利益最大化。
这就是希箭的使命、愿景、价值观,这就是组织哲学,这就是我们内心认为的道。
为什么这样认为?
通过各种数据表明,我们国人肛肠发病率高达80%,而且大多是20-40岁的我们这一代,民间也流传一句俗话,叫做十人九痔。
去年,国家也提出来了我们要做厕所革命,其实考虑的就是我们国人健康问题。
那这是大道,我们要顺势而为,我们要以利他的思维。去为社会,对国人做一点贡献,在这个大的使命下,我们所有的组织的能动性都会达到极致。
(图片来源:希箭卫浴供稿,侵删)
第二个组织哲学,我们内部要做一个什么样的布道,才能让我们内部所有人都团结起来,把我们的梦想、企业的使命、愿景落到实处。这个就需要用到我们组织哲学里的阿米巴组织。
因为不论道理讲得再多,都不如去干。关于怎么干,其实不难。把我们最核心的股份分享给你最优秀的一拨人。
像我们公司就是这么干的,每一年都会有四五个最为优秀的人员成为公司的股东,这个就是最大的分享。
工资自己定,职位自己定,轮值CEO,轮值负责人,我们公司内部经常讲到一句很重要的话:一群人 一条心 一件事。
我们始终认为,我们现在做的这件事,是可以造福人民,造福万众的事情。同时还是一个很大的使命,很大的市场,我们要坚持去干。
这是我们的初心,也是我们未来必然要去的事情。
法:战略定位
我们在两年前,邀请了很多专家来帮我们把脉,疏导我们接下来的路该怎么走,最终我们选择了智能马桶的这一条路。
从整个市场来看,智能马桶整个行业从2015年到今年的2019年他所呈现的趋势是逆势增长的。现在国家经济的整个板块不特别景气,特别是在我们这个行业。说实话,有很多企业都在下滑,包括排在前几的一些国内国际品牌。
但是,看我们的数据,我们找到了在这个逆势当中增长的一个细分领域,也就是智能马桶领域。这是未来的一个趋势。
其次,通过我们中国的智能马桶和国外的智能马桶普及率的对比:
日本普及率:70%多
韩国普及率:50%多
而中国目前的普及率:<3%
那我们去设想,中国将近3亿左右的家庭,假如我们的普及率达到50%,那我们的市场就是我们刚刚所说的3000亿的容积。
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